書籍データ

単行本：

251ページ

出版社：

アスコム社

発刊日：

2005年10月1日

ASIN：

4776202840

サイズ（cm）：

19×13

著書について

2004年刊「裏帳簿のススメ」に寄せられた読者からの質問に対する回答を、エッセー風に編集。お金、新規事業、社員教育等々、間違いだらけの経営常識にだまされないよう、徹底解説を加える。

購入者によるレビュー

本当の経営者はたぶん読まないだろう

経営コンサルタント・税理士の肩書きを使って書かれているが、本のターゲットは経営者でもなければ経理をやっている人でもない。実は、むしろ会社の舵取り役とは縁遠い人が想定されているのではないか。

実戦的な内容も、理論的な内容も実はほとんどない、会計にまつわるエッセイ本だというのが感想でした。

書籍データ

単行本：

222ページ

出版社：

あさ出版

発刊日：

2004年2月20日

ASIN：

4860630521

サイズ（cm）：

19×13

著書について

儲けたかったら真似しなさい!
中小企業のマーケティングで、ゼロから新しいものを作る必要はない。ただし、マネをするにも技術が必要。マーケティングにおける「マネの技術」を伝授する。

購入者によるレビュー

感情マーケティングの一歩先を行く本！

岡本さんは神田昌典さんのグループのコンサルタントの一人です。 感情マーケティングを実行なさっている一人ですが少し違った観点からもマーケティングを研究されていています。

この本には一歩先の方法が書かれています。 今までの方法では通用しなくなってきている業界の方は読んでみるとヒントが隠されていますよ＾＾

感情マーケティングの一つ先に行きたい方にオススメ！

書籍データ

単行本：

252ページ

出版社：

フォレスト出版

発刊日：

2003年12月10日

ASIN：

4894511576

サイズ（cm）：

19×13

著書について

10年間、多くの経営を見てきた私が、「会社が本当にお金を残すにはどうしたらよいか」を1冊の書籍にまとめました。
現在、経営をされている方はもちろん、起業を望む方やサラリーマンの方にもきっと役立つ内容です。
この1冊で、あなたの行動は変わります！！

購入者によるレビュー

これは経営者なら必読の本でしょう。

P/LやB/Sに対して「何だか実態と違っているような」といった感覚を抱いている人は少なからずいると思います。 この本は、財務諸表のおかしな点を指摘し、実際の経営判断に必要な指標を提示している点は秀逸です。お見事！です。 目から鱗、知ってると知らないでは天地の差がある、といっても過言ではありません。

しかしながら文体が紋切り型ですので、また皮肉と嫌み混じりな印象がぬぐえないため、 読者を選んでしまうかもしれません（個人的には好きな文体ですが）。

ところで「おわりに」にあった「さよならカローラ」の件には笑ってしまいました。お笑いのセンスもありそうです。 岡本氏、バラエティ番組で税務相談するといいかもしれません。

書籍データ

単行本：

251ページ

出版社：

フォレスト出版

発刊日：

2004年11月20日

ASIN：

4894511819

サイズ（cm）：

19×13

著書について

世の中には多くの成功本があります。

どれを読んでも結局、内容は一緒。しかし、この本は違います。きっと、あなたはこの本で従来の「成功法則」に対する考え方が180度変わることになるでしょう。

購入者によるレビュー

この著書は、一部の人しか知らないほんとのことを書いてしまう。

経営をやって6年、世の中の常識、浅い人たちの意見をいつも疑って、モノを考えてきました。「お金が残らない本当の理由」も、簡単に読めるのに、内容は、実はすごい本でした。

今年、あるプロジェクト、大きな投資に挑んでいるところですが、そのなかでたくさんの不思議を経験して、なんだか信心深くなってきていましたが、この本が、一気に整理してくれた 、という感じです。

世の中は自分でコントロールして生きていくんだ、という考えの人にはなかなかわからないのかもしれません。 どうやら、人生は自分で決めていけない、とわかった人は、読んでください。

書籍データ

単行本：

269ページ

出版社：

アスコム社

発刊日：

2004年6月26日

ASIN：

4776202190

サイズ（cm）：

26×19

著書について

「決算書」では儲かっているのに、なぜお金がないのか?
下手な節税や脱税をしたら、余計にコストがかさむだけで何の意味もない今の時代、会社にお金が残る仕組みを作る方法を伝授。合法的「裏金」製造法で会社を守れ!

購入者によるレビュー

経営者として大事なこと

経営者として大事なことは世間の常識を疑うことだと私は考えています。みんなと同じことをみんなと同じようにやっていても、存在できません。ここ数年ははっきりとしてきています。

この本では、税理士である著者の独自の視点（かなり独特です＾＾） で税金を計算するための帳簿ではなく、 会社の利益を計算するために帳簿を考えなさいと言っている本です。

常に常識を疑い 対極を考える。
大切なことですね

書籍データ

単行本：

95ページ

出版社：

アスコム社

発刊日：

2005年2月

ASIN：

4776202190

サイズ（cm）：

26×19

著書について

日本の会計のカラクリを解き明かし、現在の制度の中で中小零細企業がお金を貯める一つのやり方を解説。目からウロコの「合法的」裏ワザが満載! 2004年刊「裏帳簿のススメ」のわかりやすい図解版。

購入者によるレビュー

ともかく細かいことが差をつける、でもあの図はなんだろう

本当に経営者になりたかったのか、単に社長さんになりたかったのかを思い知らせてくれる本。著者は、常に本質をついてくれる、実に見事！ そう言えば、野球だって、勝とうと思えば、すっきりとルールを掌握して、その上での細かな戦術を積み上げる。当たり前だ。

要するに大局観と数字が結びついてないと経営者になれそうも無いのは、よくわかったが、あの図解は何も意味がない、単なるページ稼ぎとしか思えない、それとも社長さん向けの戦略ページか？？？わかった気にさせる。買いたくなったなあ、このタイトルと図解！！

書籍データ

自費出版本

発刊日：

2005年4月

著書について

『お金の現実』で、岡本が偉そうに言っている事。それは、どこまで真実なのでしょうか？【 裏・お金の現実 】で、『お金の現実』を検証していきます。

著者からのメッセージ

【 裏・お金の現実 】は、『お金の現実』の合せ鏡の本です。

今の私の正直な想いを言わせていただきますと、実は少し戸惑っております。
『お金の現実』をほぼ書き終えた２００５年２月の末に、『裏・お金の現実』という本の自費出版を思いつくわけですが、基本的には「息抜き」というか、「遊び」という感覚から始めたことでした。

ところが、その私の「遊び」が大きくなり、多くの方々からご注文をいただきました。当初の印刷部数１０００部ではまったく足りずに、初版で３０００部を印刷させていただきました。（商業出版の場合、私の本の初刷りはだいたい２万部くらいですから、ケタの違いに驚かれる方もいらっしゃると思います。）

しかし、「遊び」は遊びです。
この本の中に隠した私の「遊び」をどれだけの方に気付いていただけるか・・。それを考えると心配になっているのも事実です。

この本は、表向きは商業出版の別テイクを集めたような形を取っています。その別テイクの中に、直球を入れ込むというやり方を取っています。 「こういう本を買うのは親しい人だけだろう・・」という私のノリがそういう本を作らせたわけです。

そういうことで、多くの方々に買っていただいた私は、少し戸惑っているというわけです。どうも心の中のどこかに、１００冊も売れればいいという考えがあったようなのです。 それが、紀伊國屋書店さんにも置かれることになり、現在は「アチャー」という感じでいます。

ちなみに、参考までに３０００冊（これは自費出版としては驚異的な冊数です。）の自費出版の収支についてお話ししておきましょう。 大雑把に言うと、受付、発送手続きに追われるだけで、まったく儲かりません。印刷代など、諸経費は思った以上に高いものでした。私が投入した時間も入れれば完全な赤字。ずいぶんスタッフにも迷惑をかけてしまいました。

そういう面でも、こういうことは、金銭欲求から離れた「遊び衝動」がなくてはできないことです。そういう点で面白い仕事をさせていただいたと思っています。

書籍データ

著者：

岡本吏郎

単行本：

261ページ

出版社：

ダイヤモンド社

発刊日：

2005年4月15日

ASIN：

4478733090

サイズ（cm）：

19×13

著書について

『会社にお金が残らない本当の理由』『裏帳簿のススメ』などのヒットメーカー岡本吏郎が贈る「お金」をめぐる知的冒険の手引き書。安直なノウハウやハウツーを否定しつつ到達するもっとも現実的で、もっとも不思議な成功法則。

購入者によるレビュー

生き方に共感できる

ひとは大人になり社会に出てからは、お金を稼ぐことを誰でも強いられます。 お金とは？人生とは？豊かに生きるには？という人々がいつの世でも考え続けてきた疑問に著者の見識で答えてくれます。

自分のアタマで考え、大衆に飲み込まれない思考をすることの大切さを知ることができます。 人と違うことをし続けることは不安なことです。著者は若いとき、人の目を気にせず、ぼろぼろの車に乗り続けていたといいますがなかなかできることではないと思います。 人は隣の人の行動が気になり、他人と同じことをしていないと不安になる生き物ですから。

こんな著者の語る豊かな人生を送るための秘訣は
『こつこつと努力する』
『節約する』
『大衆と同じことをしない（大衆の行動がすべて正しいわけではない）』　の３つです。

お金持ちになるための王道といいますか、これらなくしてはありえないでしょう。 読みやすい本です、特に若い人にはぜひ読んでいただきたい一冊です。

当社の「無料ＡＯＲ会員制度」は、便利なソフトの無料公開や無料メールマガジンの配信を中心に、中小企業経営者の方々に経営のリアルを取り戻していただこうというサービスです。

最近は、安易なノウハウを中心に、幻想を抱かせるような情報が溢れています。しかし、幻想だけでは経営はできません。そこで、経営をリアリズムという観点から見直す。そういう視点が急速に重要になっていると思います。

「こんなの“当たり前”じゃん」という言葉は、結構恐ろしい言葉です。
そう言い放つ者は、気楽に言うかもしれませんが、知らない者にとっては致命的であったりする。それが「当たり前」という言葉の本質です。

そんな「当たり前」を確認しつつ、リアルを取り戻そうではありませんか！

マーケティングコンサルタント・税理士

※「岡本吏郎オフィシャルページからの登録になります。

利用規約

純粋に税務のアドバイザーとしての税理士さんについて考えてみましょう。

これを考えるには良い手があります。ご自分の業界に当てはめてみるのです。どんな業界でも業界で評判の良い会社、悪い会社というものはあるものです。なにせ、プロがプロを評価しているのですから、業界の評判は比較的正確なはずです。ですから、自社が所属する業界地図にそのまま税理士さんを当てはめてみると少し様子が見えてくると思います。

ただ、それでは何も言っていないのと同じですから、当てはめるためのヒントを差し上げようと思います。それは次のような図を使って考えてみることです。

表現には語弊があるかもしれませんが、どんな業界でもこの縦軸、横軸で業界分布を表現できると思います（当然、これは一つの考え方であって、縦軸横軸はいろいろなものが考えられるでしょう）。

例えば、（衰退、小規模）という所を見ると、誰でも、ご高齢の方が一人または少人数で事業を営んでいらっしゃるケースを思い浮かべるでしょう。大工業界で言えば「一人親方」のような感じですね。当然、ご高齢の方が、全て「一人親方」というわけではなく、ご高齢の方でもたくさん職員を雇い中規模以上の事業を手がけられている方もいらっしゃいます。

逆に、若い税理士さんでも経営がままならずサラリーマンに戻る例も珍しくはありません。ですから、この図の縦軸の衰退というのは、別にご高齢の方を意味するわけではありません。しかし、どんな業界でも、ご高齢の「一人親方」的な方はけっこう多くいらっしゃるし、そういう方々の業界での評価もだいたい決まっていることと思います。

なお、税理士業界も税理士さんの平均年齢が６０歳を越えています。ですから、ご高齢の方はたくさんいらっしゃいます。そして、大工業界的に言えば「一人親方」の方はけっこう多数派です。これは大工業界や税理士業界に限らずどんな業界にも当てはまる一般的傾向ではないでしょうか。

また、どんな業界でも比較的目立つ中規模の会社がいくつかあるはずです。税理士業界の場合は、家内制手工業的なところがあって、お客様で１００社以上、職員で１０人以上ともなると中堅クラスに入ります。当然、職員が１００人を越える大規模事務所もありますが、そういった「超」のつくレベルの事務所は数えるほどです。

こういった中規模クラスというのは業界でも評価がまったく分かれるというのが一般的です。そして、業界で品質が悪いという評判が出るのは、こういった中規模会社と決まっています。別に中規模会社だけが品質が悪いわけではなく、どこに属する会社でも品質の悪いところは悪いですが、中規模会社だと、やっかみもありますし、仕事の量も多いですから業界評判的にはかなり不利のようです。

どうしても規模が中規模になってくると品質の問題というのは起こります。そして、良い会社というのは、この中規模クラスで品質問題をクリアーした会社であることに異論のある方はいないと思います。業界のことなのであまり言えませんが、税理士業界でも中規模クラスの事務所の評判は様々です。どうしても品質のバラツキがでやすい。それはどんな業界でも同じでしょう。

そして、中には品質を優先してあまり規模を大きくしない会社もあります。どんな業界でも、しっかりした仕事をしていれば、かならずどこかで規模を取るか品質を取るかの分岐点がやってきます。当然、力のある会社はその両方を実現していくわけですが、大工さんや税理士さん、ラーメン屋さんのような手工業的要素の強い職業では、この規模と品質の問題は他の業界よりも難しい問題であるのは事実です。ですから、そういう視点で税理士事務所を見てみるのも一つの手だと思います。

次に未熟という視点で見てみましょう。税理士業界もご多分に漏れず10年ぐらい経験を積んでから初めて応用がきくところがあります。また、経験が少ないと税務調査での対応にも限界があります。ですから、未熟な税理士さんに依頼するというのは実験台になることになりますから、その覚悟が必要だと思います。未熟さから逃れる一つの方法はやはり年齢という基準にならざるを得ないでしょう。

しかし、経験量よりも一生懸命さが良いとか若い人の方が気が合うという要素も大事です。また、力のある会計事務所でたっぷり経験を積んでいる若手税理士も昨今は多くなってきています。ですから、若いから未熟とも簡単には言えません。ですから、若い税理士さんとおつき合いするときは、独立して税理士をはじめる前の経歴や実績などを聞くことが大切だと思います（別に若くなくても必要ですけどね・・）。

なお、税理士業界特有のことを２点だけ上げておきます。一つは世の中の変化のことです。昨今は商法の改正や税制の改正が大きく、しかも頻繁になりました。この変化についていくのは並大抵のことではありません。私自身も、自分以外の税理士を雇って複数の専門家で対応しているわけですが、そういった総合力が大変重要な時代になってきています。

それともう一点。税務署上がりの税理士さんのことです。税理士という資格は、税務署などをお辞めになって税理士の資格が自動的に付与される方と試験で合格して税理士の資格を取る方がいます。

最近は、いわゆる試験組と言われる試験合格組の税理士さんの方が良いイメージがありますが、これもケースバイケースです。やはり、税務署の内部事情を知っている人が味方になる利点というのは当然あります。税務調査だって過去には自分がやっていたのですから手の内を知っています。これはこれで魅力的だと思います。ですから、一概に試験組の方がいいとは言えません。

ただし、税務署と言っても部署はたくさんあります。中には、印紙税の専門とか、徴収の専門という人が独立して税理士になったりもしています。また、組織の中には有能な人もいればあまり仕事のできない人もいます。つまり、税務署にお勤めだったという看板だけで判断するのはあまり意味がないという結論になってしまいます。

何だか、答えになっていないようなことを言っていますが、どの業者が良いかということが簡単にわかったら誰も苦労はいりません。それでも、どんな業界も自分の業界と同じような構造にあるということを押さえて、検討してみると少し見えるものもあると思います。

残念なことがあります。
それは、今、日本には正面から
「戦略」を考えたセミナーがないことです。

確かに、経営学的な「戦略」のセミナーはたくさんあります。
しかし、実務的な「戦略」のセミナーというと皆無です。
また、「実務的」と称するセミナーは、近視眼的なものがほとんどです。

そこで、実務の世界で汗を流しているコンサルタントが、本当に実務で使える「戦略セミナー」を開始したのものがこのセミナーです。

ただし、このセミナーにご参加いただけるのは、目先の利益に眼を奪われることなく、長期的視点で稼ぎ続ける気持ちのある方のみです。
今流行のセミリタイアなどが目的の短期的思考の方には合わないセミナーです。そういうセミナーは他にたくさんあります。ぜひ、そちらにご参加ください。

このセミナーの内容を少しお伝えすると

といったことを中心に「戦略」を考えていきます。
内容は、実務的な分地味です。
しかし、だからこそ使える内容とも言えます。
前半で「戦略」の概要を学んでいただいた方々には、詰め込んだ知識を使って実際に戦略を考えていただく時間もあります。
セミナーの三日間で「戦略」を完成させることは不可能ですが、確実な方向性は持って帰っていただくつもりです。
ただし、それを短時間で行うため、大変辛い作業になることは覚悟いただかなくてはなりません。

なお、当然の話ですが、戦略ができてもツールが三流なら戦略は絵に描いた餅です。
そこで、戦略だけではなく、具体的戦術にまで話を進めます。

などなど、具体的な事例の話も満載です。
最新の事例をお話していきますので知的な興奮もあると思います。
正直、ノウハウというのはそのままでは使えません。
そもそも近道すると成果が出ない。これがビジネスの鉄則です。
しかし、そうは言っても具体的事例から入らないと、とっかかりも難しいものです。
ですから、ノウハウの限界も知っていただきながら、事例研究をしていきたいと考えています。
そして、最終日には、戦略が具体的にどうやって作られていくかを参加者の事例に基づき行っていく時間も取っています。

お相手する講師は、岡本の他に２名。
いずれも、現場で汗を流す実力派コンサルタントです。
セミナー中は朝でも夜でも捕まえては何でも聞いてください。
具体的な質問をいただければ、出し惜しみせずに何でも答えていきます。

このセミナーは毎回キャンセル待ちが続出のセミナーです。
毎回２５社限定で行っています。先回のセミナーでは、断りきれず２７社参加の上、キャンセル待ちが出てしまいました。

ご興味のある方は、ぜひ早めにお申し込みをお勧めいたしております。

このセミナーは（株）あうんが主催しております。
開催予定の確認、お申し込みは、「岡本吏郎オフィシャルページ」でお願いいたします。

マーケティングコンサルタント・税理士

かなり確信的な事実を最初に言ってしまいましょう。

無意識に「水路」を作る。
それさえできれば、私たちを導く未来は変わります。

これが、私の言いたいことの結論です。
では、その「水路」を作る方法は何でしょうか？

それは、「見たくない現実」を見ることです。

このセミナーでは、ある手法を使って、この「見たくない現実」を掘下げていきます。
そして、あなたの無意識に一本の水路を作ってしまう。それがこのセミナーの趣旨です。

そもそも、未来とは何でしょうか？
それは、私たちの無意識そのものです。
私たちの未来とは、私たちの無意識そのものなのです。

今の私たちが未来を作るのではなく、今の私たちの無意識が未来を作る。というか、今の無意識そのものが未来なのだと断言させていただきます。

ここで、私が断言できるのは、多くの参加者によって、セミナーの成果が証明されているからです。
それぞれの方々の作る水路の大きさや質にもよりますが、早い方ではセミナーから帰った直後に、未来が自分を導いてくるような現象に出会う方もいらっしゃいます。
そして、過去に行ったセミナー参加者の中からは、

など、大きな転換をされた方が多数いらっしゃいます。

過去、このセミナーは『右脳活用による経営計画作成法セミナー』という名前であったり、『経営（人生）を思い通りにコントロールする経営計画セミナー』という名前であったりしました。
そして、内容も進化させながら今日に至っています。

私は、過去１２年間、無意識との間に通した水路を利用して「人生計画」を立ててきました。そして、計画したことは１００％実現しています。確かに１年以内の達成度は７０％程度ですが、１０年以上の期間でみたら１００％です。

このセミナーは、そういう私と過去の参加者の実績を踏まえて行うものです。そして、あなたに本当の無意識との付き合い方をお伝えします。

正直なところ、私は「このノウハウを人に教えて良いのか？」と悩む部分があります。過去にも、このセミナーの内容をライセンス化してほしいという要望も何回かいただきました。
しかし、私の回答は、「このノウハウは、あまり広げるつもりはないので自分で地道に、ご縁のある人にだけ伝えていきます」というものでした。

では、どうして、このノウハウを少なからずも公開しているかと言えば、同じノウハウを共有する仲間がほしいと考えたからです。

実は、今年も、このセミナー参加者の一部の方々だけが集まる会があります（今年は４１名の参加です）。私たちは一年に一回集い、そこでセミナーの手法を使って、次の未来を形にする作業を行っています。ご縁のある方々と、こういった実りのある集いを実行したかった。それがこのセミナーをはじめた理由でもあります。 .

セミナー当日は、脳にたっぷり汗をかいていただきます。 あなたは、脳に汗をかく経験をしたことがありますか？ 脳に汗をかいた後のビールのうまさをご存知ですか？
別に、ビールがうまいのは肉体労働やスポーツの後だけではありません。
そして、脳が汗をかいた後のビールは肉体労働やスポーツの後とは比べものにならないうまさです。

なぜ、汗をかくか？ それは、自分の意思で無意識との間に水路を通すからです。

くどいですが、このセミナーでは、たっぷり脳みそに汗をかいてもらいます。逃がしはしません。その代わり、夜はうまいビールをたっぷり飲みましょう。

あなたが、このセミナーで手に入れる成果は、私が１００％の実績を手に入れたのと同じ人生の計画です。早ければセミナー中にも実現していくという優れものです。

ただし・・・。
こういうセミナーの案内を見ると、スグに「奇跡」を求める方がいらっしゃいます。
そういう方はご遠慮ください。努力は必要です。奇跡はありません。
それどころか 、取り組み方の深さで個人差がかなり出てしまうセミナーですから、それを理解してご参加いただきたいと思います。

このセミナーは、あなたの努力がムダな方向に行かないようにするセミナーであって、奇跡を
起こすセミナーではありません。

セミナーの定員は２５名＋α。少人数で、じっくり取り組みますから、人数をこれ以上増やすつもりはありません。しっかりと自分の足元を見つめなおし、将来への準備をしたいと思う方を募集します。

マーケティングコンサルタント・税理士

セミナーを受講者の声

匿名希望

このセミナーは体験したものでないと分からないと思います。
間違いなく、生涯で最高のセミナーになると思います。

心から参加してよかった！
岡本先生ありがとうございます。

畠中　傅志 様

岡本先生のセミナーなので普通の経営計画作成セミナーではないなと覚悟していましたが、予測をはるかに越えていました。
心の内面をエグリ出し、頭の中をひっかきまわし、経営の本質を自分自身の手で探るという、恐ろしい経験をさせていただきました。

私は経営者として、自分に欠落していたがために会社に悪影響をあたえた部分や、エグイ本質の部分に正面から対峙させていただきました。
そんなにカンタンには自分は変えられませんが、何か大きな物が確実に変化した事を実感しました。
このセミナーを開催していただいたことを感謝します。

末安　貞治 様

まさかこんな結論が出るとは夢にも思っていませんでした。
しかし私が最も知りたかったこと、人生の中で今こそしっかり見つめなければならないことに気付かせてもらいました。

先生本当にありがとうございました。
これからじっくりと取り組み続けます。

匿名希望

ありがとうございました。
来たくなかったセミナーで、嫌で嫌で仕方なかったのですが、２日目からとても楽になりました。
今回は１つでいいから何かを持って帰れればと願っていましたが、「大きい一つ」になりそうで有難いです。
明日から当社がおもしろくなりそうです。

竹田　大志　様

今までの人生の棚卸ができました。
問題の原因が私の中にあったこと、いつも逃げてきたけれど、今回はとことん自分との対話が出来ました。心が晴れて、やりたいことが見えてきました。
心のバランス、体との対話、これからもこれを続けて逃げない人生を生きていきます。　３日間ありがとうございました。
この時間を過ごしたことを一生忘れません。

お申込みや詳細は「岡本吏郎オフィシャルページ」へ

「財務プライベート・コンセント」のご案内

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趣旨

具体的サービス内容

利用方法

相談担当

料金

募集数

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顧問の税理士はいる。
しかし、相談しても回答が、何か変・・・！！

ってなことを言われても、
「んーーー、仕方がない」と答えていました。

しかし、最近、「そうも言っていられないかな・・・」ということに遭遇すること数件。
いわゆる「手遅れの相談」をいただくことが多くなったのです。

マーケティングや戦略の相談でもそうですが、やってしまった後で相談されても何もできません。しかも、税務や会計の場合は、その被害の大きさは甚大です。

ちょっと相談に乗ってくれる人がいれば損失ゼロで済むのに。ところが、何も知らずに行動してしまってから、大きな損失に気づく。そんなことが中小企業周辺でたくさん起きています。

ついでに言えば、『会社にお金が残らない本当の理由』にも書きましたが、お金の世界は車の運転のように、ハンドルを切ってもすぐに方向修正はできません。一度間違ってしまえば、修正に数年間を要する。そんな目に遭っている経営者もたくさんいます。

そして、当社にはそういう相談の受け皿を作ってもらえないかと、多くの要望をいただいていました。ですが当社としては、全てを把握しないでアドバイスをするのは難しいと考え、ご要望を頑なに拒否してまいりました。

しかし・・・ご要望と手遅れの話は増える一方です。
さらに、セミナーなどの機会に相談いただく内容も、私達から見ると初歩的なものがほとんど。こんなレベルで悩んでいてはマズイと思うことが多くなりました。

と言うことで、お待たせしました！

ここからは、新サービスの説明になりますので、ここまでで、「つまらん知らせだ！」とお感じになった方や、顧問の税理士さんが素晴らしい運の良い方はご覧いただく必要はありません。ここまでお付き合いいただきありがとうございました。
しかし、あなたが、

などなどのご要望があるようでしたら、当社の新サービス『財務プライベート・コンセント（略して、“プラコン”）』の案内をゆっくりご覧下さい。

６月出版予定の『会計するカラダ』（仮題、変更になる予定。出版社は幻冬社です）では、こんなことを書かせていただいています。

経営とは難しいものだと思います。
マーケティングや戦略を考えているときは楽しいし、夢も膨らみますが、金繰りや税金、内部留保のことを考えていると暗くなります。

それは赤字ならば赤字で苦労が多いですが、稼げば稼いだで大きな苦しみがある。それが現実です。
そして、お金の世界はちょっとしたミスが大きくその後を左右します。

うまくいって当たり前。しかし、まともにやっている人がいない。それが中小企業のお金の世界。お金とは本当に危うく、儚（はかな）いものです。

そんなあなたの悩みを、あなたの苦しみを、カラダでわかる専門家がサポートします。
お金の相談は、マーケティングなどと違い、四六時中相談が必要なわけではありませんが、保険の意味でも優秀なアドバイザーを確保しておくことは、大変重要だと思います。

そんなアドバイザーを確保しておきたい方は、ぜひともお申し込み下さい。（まず、同業者の方はお断り致します）
このサービスは、とりあえず３０社限定で開始させていただきます。